Liquid AIは効率性を第一に考える 基盤モデル企業です。

Liquid のメンバーは全員、ミッションにとって重要な仕事に取り組んでいます。私たちはインパクトを深く重視し、成果に動機づけられるチームであり、仕事がそれを求めるからこそ、自らに高い基準を課しています。エゴや頑固さの居場所はありません。アイデアは、誰が言ったかではなく、その価値と根拠（エビデンス）のみによって評価・採用されます。また、全員がパフォーマンス向上のために、継続的にスキルを磨き続けることが求められます。

AI は新しいフロンティアであり、決まったプレイブックは存在しません。私たちは第一原理から考え、曖昧さを受け入れ、同僚が自らの仕事を主体的に進められる裁量を与えます。リーダーシップが示すのは目的地であり、そこへ至るルートを見つけ、やり遂げるのはあなた自身です。プロセスを作ることよりも、常に構築することを優先します。

Liquid のメンバーは全員がそれぞれの分野のエキスパートであるため、自律的に実行し、確実に機能する成果を出すことについて高い信頼が置かれています。うまくいかないことがあれば、早い段階で声を上げ、解決のためにできる限りのことをします。オーナーシップを持ち、必要に応じて役割を越え、意味のある場面ではコンフォートゾーンの外に踏み出します。そうでない場合は、適切に委任・委譲し、同僚も同じように行動すると信頼します。フィードバックは早く、頻繁に求めますが、それが成果を出す妨げになってはいけません。

Liquid での意思決定は、文書化され、追跡可能で、誰でも検証できる状態に保たれます。ブラックボックスな近道よりも、挙動を検査できる仕組みを選びます。モデル、プロセス、変更を世に出すときには、その背後にある理由が、コードや差分、記事を次に読む人にとって明快であるべきです。トレードオフを明示的に示し、試したことを書き残し、単に機能するだけの手法よりも、自ら説明できる手法を選びます。

Liquid では、社員が会社のニーズを第一に考え、会社は社員のニーズと健康を第一に考えます。私たちは、プロダクト主導・顧客第一の企業です。直面する課題は、個人の問題ではなく、チーム全体の問題です。会社の目標は、メンバー一人ひとりの個人的・職業的・学術的な成長と一致し、それを支えるものでなければなりません。互いの時間を尊重し、人として思いやりを持ち、対等な立場でお互いを大切にします。