私たちは、ユーザーが独自のソリューションにアクセスし、制御し、カスタマイズできるように、最も高性能なAIシステムを構築し、あらゆる企業で有意義で信頼性が高く、効率的な統合を実現しています。
















私たちは、第一原理と基盤モデルの力を活用して、プライバシー、パフォーマンス、ドメイン固有のニーズを尊重する次世代のAIを推進し、さまざまな業界がAIをシームレスに採用できるよう支援しています。
Liquid では、長くチームの一員として働くすべての人が、
ビジネスの成功に直結する重要な仕事 に関わることを期待されています。
チームの全員が、それぞれ明確な役割と責任を担い、
成果によって評価され、報われます。
エゴや頑固さの居場所はありません。
アイデアは、誰が言ったかではなく、
その価値と根拠(エビデンス) によって評価されます。
また、全員がパフォーマンス向上のために、
継続的にスキルを磨き続けることが求められます。
AI は新しいフロンティアです。
決まった「正解」や既存のプレイブックは存在しません。
現状に疑問を持ち、革新し、
第一原則から考え直すこと を大切にしています。
「これまでそうしてきたから」という理由だけで
何かを続けることはありません。
曖昧さの中で考え、
長期的なビジョンから日々の仕事を組み立てることを楽しみます。
リーダーが常に指示を出すことはなく、
細かなマイクロマネジメントも行いません。
プロセスを作ることよりも、価値を生み出すこと を優先します。
Liquid のメンバーは、それぞれの分野のエキスパートとして信頼され、
自律的に行動し、最初から質の高い成果を出すことが期待されています。
問題があれば待つのではなく、
早い段階で声を上げ、解決のために行動します。
必要であれば役割を越えて関わり、
コンフォートゾーンの外に出ることも歓迎されます。
逆に、自分がやるべきでないことは、適切に委任し、
過度に介入しない判断も重要です。
フィードバックは早く、頻繁に求めますが、
それが前進の妨げになってはいけません。
私たちは、ホワイトボックスな組織 の中で
ホワイトボックスなモデル を構築しています。
すべてのメンバーが、自分のインプット(受け取るもの)と
アウトプット(生み出すもの)を明確に理解し、
コラボレーションの際には、
「何をしているのか」「なぜそれをしているのか」を
正確に説明できる状態を保ちます。
可能な限り透明性を高く保ち、
頻繁かつ効率的に協力します。
サイロ化や情報の囲い込みは行いません。
Liquid では、社員が会社の成功を第一に考え、
会社は社員の成長と健康を第一に考えます。
私たちは、プロダクト主導・顧客第一 の企業です。
直面する課題は、個人の問題ではなく、チーム全体の問題です。
会社の目標は、
メンバー一人ひとりの個人的・職業的・学術的な成長と
一致し、それを支えるものでなければなりません。
互いの時間を尊重し、
人として思いやりを持ち、
対等な立場でお互いを大切にします。
MIT CSAILからスピンアウトした4人の創設者、ラミン・ハサニ、マティアス・レヒナー、アレクサンダー・アミニ、ダニエラ・ラスは、高性能で、効率的で、高度に連携され、信頼できる最先端の汎用AIシステムを構築することを使命としてLiquid AIを立ち上げました。
私たちのパートナーは単なる投資家ではなく、協力者、イノベーター、そして私たちが築き上げている未来の擁護者です。パートナーの支援を得て、私たちは AI をより強力でシームレスに、そして誰もが利用できるようにしています。

